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SUMMARY:Atelier du 16 novembre 2026 - Exploiter les découvertes extraordinaires des neuro-sciences dans le cadre de notre activité comptable
DESCRIPTION:Exploiter les découvertes extraordinaires des neuro-sciences dans le cadre de notre activité comptable \nPar Monsieur Olivier Kahn \nFormation agréée ITAA –> 7 heures \nCe qui sera parcouru lors de cette journée : \nNeurosciences & Ressources Humaines du Cabinet  \n(Attirer\, motiver et fidéliser dans un métier sous tension) \nChapitres \n\nMotivation intrinsèque vs motivation extrinsèque (Pourquoi le salaire ne suffit plus à engager durablement)\nSécurité psychologique et performance collective (Impact du climat interne sur la qualité technique)\nFeedback\, reconnaissance et activation du cerveau social (Comment renforcer l’engagement sans infantiliser)\n\nQuestions clés \n\nPourquoi certains collaborateurs très compétents se démobilisent-ils malgré de bonnes conditions salariales ?\nComment créer un climat d’équipe qui réduit les erreurs et favorise la prise d’initiative ?\nComment donner un feedback correctif sans activer un mode défensif chez le collaborateur ?\n\nOrganisation interne & performance cognitive du cabinet  \n(Optimiser l’énergie mentale de l’équipe et les flux de l’entreprise) \nChapitres \n\nFlux\, échanges d’informations et datas\, optimisation des échanges\nSurcharge cognitive et Multitasking\nStandardisation et charge décisionnelle\n\nQuestions clés \n\nPourquoi les erreurs augmentent-elles en période de surcharge ?\nComment structurer les périodes de clôture\, de TVA\,… selon la réalité cérébrale ?\nComment réduire la fatigue décisionnelle dans l’équipe ?\n\nDécision financière & biais cognitifs  \n(Mieux conseiller en comprenant comment le cerveau décide) \nChapitres \n\nLes biais cognitifs dans la décision entrepreneuriale\nAversion à la perte et perception du risque\nFatigue décisionnelle en période de clôture\n\nQuestions clés \n\nPourquoi certains clients prennent-ils des décisions irrationnelles malgré des chiffres\névidents ?\nComment sécuriser une décision d’investissement face à la peur du risque ?\nÀ quel moment un dirigeant ne décide-t-il plus rationnellement ?\n\nVente de nouvelles missions (tableaux de bord\, advisory council\,…)  \n(Dépasser le biais de statu quo) \n\nRésistance neurologique au changement\nRéduction de l’incertitude et besoin de contrôle\nActivation de la projection positive\n\nQuestions clés \n\nPourquoi un dirigeant refuse-t-il un tableau de bord ou un outil/service dont il a\nobjectivement besoin ?\nComment lever la peur implicite liée à la transparence des chiffres ?\nComment vendre un outil comme réduction d’anxiété plutôt que comme service\ntechnique ?\n\nNeurosciences & Vente d’honoraires  \n(Augmenter la valeur perçue sans se justifier) \nChapitres \n\nLe cerveau face au prix : menace ou valeur ?\nL’ancrage et la perception comparative\nIdentité du dirigeant et cohérence décisionnelle\n\nQuestions clés \n\nPourquoi un client conteste-t-il des honoraires objectivement justifiés ?\nComment présenter un prix pour qu’il soit perçu comme un investissement et non\ncomme un coût ?\nComment transformer une discussion tarifaire en discussion stratégique ?
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SUMMARY:Conférence du 28 novembre 2026 - La responsabilité des administrateurs
DESCRIPTION:La responsabilité des administrateurs \nPar Maître Caroline Kempeneers \nFormation agréée ITAA –> 4 heures
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SUMMARY:Capsule du 30 novembre 2026 - Comment optimiser le financement de vos investissements grâce aux aides à l’investissement wallonnes ?
DESCRIPTION:Comment optimiser le financement de vos investissements grâce aux aides à l’investissement wallonnes ?  \nPar Monsieur Alain Plumier \nFormation agréée ITAA –> 1 heure
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